Zarządzanie i współpraca w zespole

Program:

1. Środowisko pracy w ujęciu prawnym, socjologicznym, psychologicznym w kontekście zarządzania

2. Podstawy pracy z ludźmi

3. Zespoły pracownicze

4. Ja w zespole – jak pracuję, w czym jestem dobry, czego oczekują inni (aspekty psychosocjologiczne w nauce i praktyce)

5. Komunikowanie w firmie: horyzontalne, wertykalne

6. Umiejętności komunikacyjne jako podstawa budowania i kierowania zespołem: style komunikacji – asertywne, uległe, agresywne

7. Budowanie relacji pracowniczych w nowym miejscu pracy

8. Analiza faktów i ich interpretacja w zarządzaniu zespołem

9. Zarządzanie zespołem, style zarządzania, zasady kierowania ludźmi

10. Miękkie aspekty bycia szefem – perspektywa prawno-socjologiczno-psychologiczna sprofilowana na małą firmę

11.Jak być lubianym szefem, współpracownikiem, podwładnym

12. Ja jako wizerunek firmy

Cel:

• Zdobycie wiedzy na temat procesu grupowego
• Wykształcenie zachowań sprzyjających pracy zespołu
• Kształcenie umiejętności budowania zespołu
• Wykształcenie zachowań sprzyjających porozumiewaniu się
• Poznanie możliwości i barier bycia przywódcą
• Doskonalenie umiejętności komunikowania w relacji przełożony-podwładny oraz w relacji pomiędzy współpracownikami

Efekty:

• Poznanie swoich mocnych i słabych stron funkcjonowania w zespole oraz zarządzania nim
• Zwiększenie elastyczności w stosowaniu procedur i metod pracy w zespole w zależności od etapu jego rozwoju
• Zwiększenie skuteczności kierowania współpracą w zespole w trudnych sytuacjach zawodowych
• Poznanie własnego potencjału jako menadżera
• Rozwój zdolności i umiejętności w kierunku zarządzania personelem
• Wzbudzenie odwagi bycia dobrym menadżerem

Czas trwania szkolenia: 2 dni